初秋的深圳求水山畔草木葱萦，景色怡人，给炎热的天气送来丝丝清凉。2014年8月26日，集团惠董事长和李总裁、集团副总裁周琦中、李涛、以及集团公司各职能中心、华北区域管理中心、各直属公司的主要负责人齐聚一堂，在求水山酒店品天阁隆重召开为期两天的k8凯发国际集团集团二〇一四年中期经营管理工作会议。

会议首先听取了李总裁代表集团管理层所做的《k8凯发国际集团集团二〇一四年上半年经营管理与发展主要工作总结及下半年经营管理与发展主要工作任务的报告》。报告认真总结了集团和各单位2014年上半年主要经营指标完成情况，以及在项目拓展、项目开发建设、工程管理、营销管理、综合管理、物业管理等方面所开展的主要工作及取得的成绩，客观深入地分析了集团与各单位在当前发展与经营管理中存在的突出问题与不足，报告同时对集团与各单位2014年下半年的主要工作任务和目标提出了初步意见。

会议就如何实现集团各单位2014年下半年各项工作任务和目标，提高集团可持续发展能力、经营管理水平、管理效率，加强人才培养和企业文化建设等议题展开认真讨论，与会人员畅所欲言、各抒已见，提出了许多宝贵的意见和建议。

本次会议上，集团与各单位主要负责人签署了2014年度主要工作计划与管理目标任务书中期调整备忘录，与各项目主要负责人签署了各项目管理目标任务书2014年中期调整备忘录。

在会议总结中，李总裁要求集团各单位重点抓好以下七项重点工作：一、“抓销售，去库存，促回款”是集团以及各城市公司下半年的第一要务；二、下决心简政放权，加快推进责权表修订；三、加快制度流程的审批和下发，并跟进宣贯、培训和学习，强化落实和执行；四、加强团队建设和人才培养；五、集中力量破解土地拆迁和拓展难题，实现可持续发展；六、尽快启动建材类贸易业务；七、加强企业文化建设，创造积极向上的工作氛围。

最后，集团惠董事长作了重要讲话。惠董事长以详实的数据阐述了目前房地产行业所面临的严峻形势，号召广大员工顺应形势，“以变应变”，全力以赴抓销售促回款，保证现金流。会上，惠董事长鼓励全体经营管理团队，在李总裁的带领下，正视困难和挑战，和衷共济，乘势而为，一定能够交出满意的答卷。