2015年9月10至11日，k8凯发国际集团集团二〇一五年度中期经营管理工作会议在黄山市昱城皇冠假日酒店召开。集团惠董事长和李总裁出席了本次会议，集团副总裁李涛、周琦中，以及集团公司各职能中心、华北区域管理中心、各直属公司的主要负责人参加了本次会议。

会议首先听取了李总裁代表集团管理层作《k8凯发国际集团集团二〇一五年度上半年经营管理与发展主要工作总结及下半年经营管理与发展主要工作任务的报告》。报告认真总结了集团和各单位2015年度上半年主要取得的成绩及经营管理和发展中存在的突出问题与困难，同时对集团与各单位下半年的主要工作任务和目标提出了初步意见，并确定了下半年重点工作。

会议就如何实现集团各单位下半年各项工作任务以及各项目下半年营销目标，提出了具体的改善措施建议和行动方案。会上，集团与各单位主要负责人签署了2015年度主要工作计划与管理目标任务书中期调整备忘录，与各项目主要负责人签署了各项目管理目标任务书2015年中期调整备忘录。

在会议总结中，李总裁强调，各单位务必狠抓落实以完成集团下达的任务，尤其是销售及回款任务；集团在下半年务必集中精力完成项目目标考核、组织架构调整优化及简政放权等关键管理提升工作，务必改变工作作风，提高工作质量和效率。惠董事长分析了国内外经济形势和房地产行业的发展趋势，并对集团经营指标进行剖析，指出集团的经营状况不容乐观，阐述了去库存、保现金流的重要性和必要性，同时要求各单位负责人必须加强风险意识，开源节流，一方面要克服困难完成今年的销售任务，另一方面要控制工程成本和各项费用，以确保集团现金流健康。会上，惠董事长鼓励全体与会人员，在李总裁的带领下，正视困难与挑战，加强风险意识，一定能够完成集团下达的各项经营管理目标。