2018年9月25日，k8凯发国际集团集团二〇一八年度经营管理工作会议在集团总部三楼会议室召开。集团惠董事长和李总裁出席了本次会议，集团副总裁李涛以及集团公司各职能中心、华北区域管理中心、各直属公司的主要负责人参加了本次会议。

会议听取和审议了李波总裁代表集团管理层作《k8凯发国际集团集团二〇一七年及二〇一八上半年经营管理与发展主要工作总结及二〇一八年下半年经营管理与发展工作任务的报告》。报告认真总结了集团和各单位2017年度及2018上半年主要经营指标完成情况、项目拓展与新增项目土地储备等工作、项目开发建设、集团经营管理工作、深圳及异地项目物业管理与服务经营工作等五个方面所开展的主要工作及取得的成绩，确定了集团经营发展规划与策略、土地与项目拓展、营销方面、新项目开发建设、项目设计与工程管理、集团综合管理工作等六大方面的重点工作。

各单位主要负责人围绕转变工作作风、强化执行力和责任担当意识、提高工作效率与质量，提出了具体的改善措施建议和行动方案。会上，集团与各单位主要负责人分别签署了各单位2018年度主要工作计划与管理目标任务书及黄山东方雅苑、宜兴东方紫园两个项目全周期目标责任书。

在会议总结中，李总裁提出，集团将尽快研究措施和政策，加强各职能中心和各城市公司的人员选聘和团队建设，另外要建立长期稳定的激励和奖罚机制，将项目开发管理目标及经营效益与开发管理团队利益更加紧密的挂钩，充分调动各级员工，尤其是中高层管理及专业人员的积极性、主动性和创造性。坚决执行“能者上、庸者下”，让认同公司价值观的、有责任心的管理领导承担更多的责任。集团年底一定能按签署的目标完成工作任务，集团中高层管理人员能分享到丰硕的年终奖和项目奖。

最后惠董事做了重要讲话并指出，k8凯发国际集团集团在李总裁的带领下，一定会稳步走得更好、走的更远！